為優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工作效率與效益,金魚集團(tuán)于6月20日在金松優(yōu)諾舉行IE工序改善研修班開班儀式。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理沈高祥,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳曉波,副總經(jīng)理龐建利及各投資企業(yè)制造相關(guān)負(fù)責(zé)人出席儀式。
本次研修采用“三位一體”培養(yǎng)模式:“理論筑基”系統(tǒng)講授IE原理與七大手法,夯實學(xué)員理論基礎(chǔ);“實戰(zhàn)演練”聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場難題,通過案例實操提升學(xué)員問題解決能力;“課題攻堅”貫徹“帶著課題來,帶著方案走”的實戰(zhàn)目標(biāo),要求各小組完成改善課題。同時聚焦兩大核心目標(biāo):一是建立標(biāo)準(zhǔn)化流程,夯實持續(xù)改善基礎(chǔ);二是確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化,切實為企業(yè)創(chuàng)造效益。本次研修周期為5個月,特別邀請了杭松馬達(dá)4名專家老師組成導(dǎo)師團(tuán)隊,為集團(tuán)下屬9家企業(yè)的22名學(xué)員集中授課,其中冉飛老師擔(dān)任主講。
開班儀式上,冉飛解讀了定制化的IE人才培養(yǎng)方案。2024年優(yōu)秀學(xué)員代表、來自金宇電子公司的姚銀畯分享了其將IE手法應(yīng)用于工作實際的經(jīng)驗與收獲。本屆學(xué)員代表、大德克公司毛偉平表達(dá)了對本次培訓(xùn)的期待與持續(xù)學(xué)習(xí)的決心。
吳曉波強調(diào),IE改善是企業(yè)突破效率瓶頸的關(guān)鍵,她對學(xué)員提出三點期許:一是聚焦課題實效,確保成果可量化、能落地、見成效;二是促進(jìn)協(xié)同攻堅,打破壁壘,加強交流合作,共同解決難題;三是激發(fā)創(chuàng)新活力,靈活運用IE工具,勇于創(chuàng)新,提升效能。她希望學(xué)員們妥善處理工學(xué)矛盾,全身心投入學(xué)習(xí),努力實現(xiàn)效率與效益的雙重躍升,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。